绩效评估体系是管理者用来评估员工绩效的重要工具，它可以帮助管理者了解员工的工作表现，为员工提供有针对性的反馈和发展机会。一个有效的绩效评估体系应该包含以下几个方面的指标和标准：
工作目标和任务完成情况：这是绩效评估的核心内容，包括员工在一定时间内完成的工作目标和任务。目标和任务可以是具体的项目、销售额、生产量等，根据不同岗位的特点和要求进行设定。评估时可以根据完成情况进行量化评分，比如完成率、达成率等。
工作质量和效率：除了完成目标和任务，还需要评估员工的工作质量和效率。工作质量包括工作的准确性、专业性、创新性等方面，可以通过检查工作成果、客户满意度调查等方式进行评估。工作效率则是指员工在完成任务时所用的时间和资源，可以通过工作量、工作速度等指标进行评估。
主动性和责任心：一个优秀的员工应该具备主动性和责任心，能够积极主动地解决问题、提出改进意见，并承担起自己的责任。评估时可以通过观察员工的工作态度、行为举止、团队合作等方面来进行评估。
学习和成长能力：员工的学习和成长能力对于企业的长远发展非常重要。评估时可以考察员工的学习能力、专业知识的掌握程度、参与培训和学习活动的积极性等方面。
与团队合作：团队合作是企业中的重要价值观之一，员工的团队合作能力对于整个团队的协作效率和绩效有着重要影响。评估时可以考察员工在团队中的角色和表现、与他人的沟通和协作能力等方面。
除了指标和标准，绩效评估体系还应该具备以下几个特点：
公平公正：评估体系应该公平公正，避免主观偏见和个人情感的影响。评估标准应该明确、客观，并且公开透明。
可量化和可衡量：评估指标应该是可以量化和可衡量的，这样才能够进行比较和分析，帮助管理者做出准确的评估和决策。
及时和频繁：绩效评估不应该只是一次性的，而是应该进行定期的、频繁的评估。及时的反馈和调整可以帮助员工及时调整自己的工作方向和方法，提高工作效率和绩效。
综上所述，一个有效的绩效评估体系应该包含工作目标和任务完成情况、工作质量和效率、主动性和责任心、学习和成长能力、与团队合作等方面的指标和标准。同时，评估体系应该具备公平公正、可量化可衡量、及时频繁等特点。