现金流是企业运营中最重要的指标之一，对企业的发展和生存都有着至关重要的影响。以下是一些控制和管理现金流的建议：
制定现金流预算：制定现金流预算可以帮助企业管理者更好地控制和规划现金流。预算包括收入、支出和投资等方面，需要根据过往的财务数据和市场趋势进行合理的预测和估算。
加强账务管理：加强账务管理可以帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况，及时发现和解决现金流问题。需要建立完善的财务管理制度和流程，确保账务操作的准确性和规范性。
控制成本：控制成本是管理现金流的重要手段之一。管理者需要进行成本分析，找出成本高的环节和不必要的开支，采取有效的措施降低成本，从而减少现金流的压力。
加强应收账款管理：应收账款是企业的重要资产，但也是导致现金流问题的主要原因之一。需要加强应收账款的管理，及时催收和清理坏账，减少因应收账款造成的现金流困境。
合理融资：融资可以为企业提供必要的资金支持，但也需要合理使用和管理。管理者需要根据企业的实际情况和融资市场的变化，选择合适的融资方式和时机，避免因融资导致的现金流问题。
以上是一些控制和管理现金流的建议，企业管理者需要根据实际情况进行具体的操作和实施。