是的，绩效评估体系的设计通常会考虑员工的工作质量和效率。在设计绩效评估体系时，管理者需要明确员工的工作目标和职责，并制定相应的工作指标和绩效标准。这些指标和标准应该能够衡量员工的工作质量和效率。
为了评估员工的工作质量，可以考虑以下几个方面：
完成质量：评估员工完成的工作是否符合预期的质量标准，包括准确性、完整性和专业性等。问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的解决能力和创新能力，包括解决复杂问题的能力、提出改进意见的能力等。团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和表现，包括与他人合作的能力、分享知识和经验的意愿等。而对于评估员工的工作效率，可以考虑以下几个方面：
工作量和速度：评估员工完成工作的数量和速度，包括任务完成的数量和工作进度的快慢等。时间管理：评估员工合理安排和管理工作时间的能力，包括合理规划工作流程、合理分配工作时间等。资源利用：评估员工在工作中是否有效地利用资源，包括人力资源、物质资源和信息资源等。绩效评估体系的设计还应该考虑到员工的工作环境和条件，以及工作的特点和要求。例如，在评估员工的工作质量时，需要考虑到工作的复杂性和难度，不同岗位和职责的工作质量标准可能会有所不同。在评估员工的工作效率时，也需要考虑到工作的紧急性和重要性，不同工作的效率要求可能会有所不同。
绩效评估体系的设计不仅要考虑到员工的工作质量和效率，还要考虑到员工的发展和成长。评估结果应该能够为员工的个人发展和职业规划提供参考，帮助员工发现自身的优势和改进的方向。
综上所述，绩效评估体系的设计应该综合考虑员工的工作质量和效率，并根据工作的特点和要求制定相应的指标和标准，以便全面评估员工的绩效水平。