绩效评估流程管理的目标是为了确保员工的工作绩效能够被准确地评估和衡量，从而提供有针对性的反馈和奖励，促进员工的个人和团队发展，同时提高组织的整体绩效。
具体来说，绩效评估流程管理的目标包括以下几个方面：
促进目标实现：通过设定明确的工作目标和绩效指标，绩效评估流程可以帮助管理者和员工明确工作的重点和期望结果，从而促进目标的实现。
提供反馈和改进机会：绩效评估流程提供了一个机会，让管理者对员工的绩效进行评估和反馈。通过正面和建设性的反馈，员工可以了解自己的工作表现，发现优点和不足之处，并有机会改进和提升自己的工作能力。
激励和奖励员工：绩效评估流程可以作为激励和奖励员工的一种手段。通过将绩效与奖励和晋升挂钩，员工会更有动力去努力工作，提高自己的绩效水平，进而实现个人和组织的共同发展。
识别和发展高潜力员工：通过绩效评估流程，管理者可以识别出表现优秀且具有潜力的员工，为他们提供更多的发展机会和挑战，帮助他们实现个人的成长和职业发展。
支持人力资源决策：绩效评估流程提供了有关员工绩效的数据和信息，可以支持人力资源决策，如薪酬调整、晋升和绩效改进计划等。通过科学的数据分析，可以更好地了解员工的绩效水平，为决策提供依据。
绩效评估流程管理的目标在于建立一个有效的绩效评估系统，通过评估和管理员工的绩效，达到激励员工、提高工作质量和效率的目的，同时为组织的发展提供支持和指导。