绩效评估体系的设计在考虑员工自主创新和贡献时，通常会包括以下几个方面的考量：
目标设定：为了鼓励员工的自主创新和贡献，绩效评估体系需要明确设定具有挑战性和可衡量性的目标。这些目标应该与组织的战略和发展方向相一致，并且可以激发员工的创新思维和能力。
衡量指标：在评估员工绩效时，需要制定一套科学合理的衡量指标来评估员工的自主创新和贡献。这些指标可以包括项目成果、创新能力、解决问题的能力、团队合作等方面的考量。同时，也可以考虑引入客户满意度、市场份额增长等指标来评估员工的贡献。
绩效评估方法：绩效评估方法应该具有客观性和公正性，以确保员工的自主创新和贡献可以得到准确评估。常用的方法包括360度评估、绩效考核表、行为事件记录等。此外，可以采用定期的绩效评估会议或面谈来与员工深入交流，了解他们的自主创新和贡献情况。
奖励机制：为了激励员工进行自主创新和贡献，绩效评估体系应该设立相应的奖励机制。这些奖励可以是物质奖励，如薪资调整、奖金，也可以是非物质奖励，如晋升机会、培训机会、荣誉表彰等。通过奖励机制，可以进一步激发员工的积极性和创造力。
需要注意的是，绩效评估体系的设计应该具有灵活性和可调节性，以适应不同员工的自主创新和贡献情况。管理者还可以通过定期的反馈和辅导，帮助员工发现和发展他们的创新潜力，并给予相应的支持和指导。
综上所述，绩效评估体系的设计应该充分考虑员工的自主创新和贡献，通过设定挑战性的目标、制定科学的衡量指标、采用客观公正的评估方法，并设立相应的奖励机制，从而激励员工积极创新、贡献价值。这将有助于提高组织的竞争力和创新能力。