库存管理是企业管理中的一个重要环节，过多的库存不仅会占用企业的资金，还会增加企业的存储成本和风险。以下是几个避免过多库存的方法：
优化供应链管理：企业应该与供应商建立紧密的关系，减少物流时间和成本，并通过合理的预测和规划来减少采购数量和频率。
实施先进的库存管理技术：通过采用先进的库存管理技术，如ABC分析、定期盘点、库存周转率等，可以有效地管理库存，减少过多的库存。
购买合理数量的库存：企业应该根据历史销售数据、市场需求和供应链情况等因素，合理地估计库存需求，避免过多的库存。
提高产品质量：提高产品质量可以减少退货和客户投诉，从而减少库存积压和损失。
与客户建立紧密的关系：通过与客户建立紧密的关系，可以更好地了解市场需求，从而减少过多的库存。
综上所述，企业应该通过优化供应链管理、实施先进的库存管理技术、购买合理数量的库存、提高产品质量和与客户建立紧密的关系等方式，来避免过多库存造成现金流的紧张。