绩效评估体系的设计应该综合考虑多个因素，其中员工的工作满意度和员工参与度是两个重要的考量指标。以下将分别对这两个指标进行详细说明。
首先，员工的工作满意度是衡量员工对工作的满意程度和对组织的归属感的指标。工作满意度的高低直接关系到员工的工作动力和积极性，对于组织的稳定和持续发展具有重要意义。一个积极、满意的员工更容易产生高质量的工作成果，对组织的业绩和效益有着积极的影响。因此，绩效评估体系应该考虑员工的工作满意度作为一个重要的评估指标。
在评估员工的工作满意度时，可以采取以下方法：
定期进行员工满意度调查，了解员工对工作和组织的评价，包括工作环境、福利待遇、上级领导、同事关系等方面的满意程度。建立员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时解决员工的问题和困扰。提供良好的职业发展机会和晋升通道，满足员工的发展需求，增加员工的工作满意度。关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和福利措施，提高员工的满意度。其次，员工参与度是指员工在工作中的积极参与程度和对组织事务的关注程度。员工的参与度直接影响到组织的创新能力和问题解决能力。一个高度参与的员工更容易提出新的想法和改进方案，对组织的创新和发展起到推动作用。因此，绩效评估体系应该考虑员工的参与度作为一个重要的评估指标。
在评估员工的参与度时，可以采取以下方法：
建立员工参与决策的机制，鼓励员工参与组织重大决策的制定过程，增加员工的归属感和责任感。提供培训和发展机会，提升员工的能力和素质，增强员工参与组织事务的信心和能力。建立沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，及时解决员工的困扰和难题，增加员工对组织的参与度。定期组织团队活动和员工交流，增强员工之间的沟通和合作，提高员工的参与度。综上所述，绩效评估体系应该考虑员工的工作满意度和员工参与度作为重要的评估指标。通过关注员工的工作满意度和参与度，组织可以更好地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作质量和效率，从而实现组织的长期发展目标。