预算制定是管理者进行决策的重要工具，它有助于管理者对公司财务状况的了解和掌控。在预算制定过程中，要考虑公司的长期发展，以确保公司的可持续性和竞争优势。
以下是考虑公司长期发展的建议：
制定战略性预算：制定战略性预算可以帮助管理者将长期目标与短期预算相结合，以确保公司在未来几年内实现长期目标。战略性预算应该侧重于长期投资、市场扩张和技术创新等方面。
考虑资本支出：资本支出是指为了增加公司生产力和创造价值而进行的投资。在制定预算时，应该考虑到资本支出的需求，以确保公司能够持续地进行投资和发展。
考虑市场变化：市场变化是预算制定中必须考虑的因素之一。管理者应该密切关注市场趋势和竞争对手的动态，以便调整预算和战略。
推动创新：在预算制定过程中，应该考虑到公司的创新和研发需求。管理者应该为研发部门提供充足的预算，以便推动创新和技术进步。
考虑员工培训和发展：员工是公司最重要的资产之一。管理者应该为员工培训和发展提供充足的预算，以便提高员工的技能和知识水平，为公司的长期发展打下坚实的基础。
总之，预算制定过程中应该考虑公司的长期发展，以确保公司能够持续地发展和创造价值。