预算制定是企业管理的重要环节，是企业实现长远目标和短期目标的有效手段。以下是预算制定的方法和技巧：
坚持目标管理思想。预算制定要以企业的战略目标为导向，将预算制定作为实现目标的手段，确保预算与企业长期规划和目标保持一致。
制定合理的预算周期。预算周期应根据企业的经营周期和规模来制定，一般建议为一年，但对于规模较小的企业可以适当缩短。
充分调查研究。在制定预算之前，应充分了解市场环境、行业动态、竞争态势以及内外部经济环境等相关信息，为制定预算提供科学依据。
设定合理的预算指标。预算指标要具有可操作性、可衡量性和可控性，能够反映企业的财务状况和经营情况，同时要考虑企业发展的长远目标。
建立预算控制机制。预算制定不仅是一项计划，还是一项控制，需要建立预算执行、监控和反馈机制，及时发现偏差，并采取相应措施，确保预算的实现。
采用多种预算方法。企业可以采用不同的预算方法，如历史数据、市场调研、管理人员经验等，综合运用，为预算的制定提供更加科学的依据。
注意预算的灵活性。预算制定不是一成不变的，应该根据市场变化、企业内部变化等情况及时进行调整，保持预算的灵活性。
总之，预算制定要根据企业实际情况来制定，注重实效，灵活应变，确保预算的科学性和有效性。
来源：《财务管理》（第六版） 杨承中 编著