绩效评估体系与公司战略和目标的相互关系非常重要。一个有效的绩效评估体系应该能够与公司的战略和目标相对应，以确保员工的工作表现与组织的整体目标一致。
首先，公司的战略和目标应该在绩效评估体系中得到明确的体现。这意味着绩效指标和评估标准需要与公司目标相一致。例如，如果公司的目标是提高市场份额，那么绩效评估体系应该包括与市场份额相关的指标，如销售额、市场份额增长率等。
其次，绩效评估体系应该能够激励员工为实现公司目标做出贡献。这意味着绩效评估体系应该与奖励和激励机制相结合。例如，可以设立奖金制度或晋升机制来激励员工在实现公司目标方面的出色表现。
此外，绩效评估体系还可以用于识别和培养高绩效的员工。通过对员工的绩效进行评估，公司可以识别出那些在实现公司目标方面表现出色的员工，并为他们提供更多的发展机会和挑战。这有助于激励员工进一步提高绩效，同时也有助于公司培养高绩效的人才储备。
最后，绩效评估体系应该是一个持续的过程，而不仅仅是一次性的评估。公司应该定期审查和更新绩效评估体系，以确保其与公司战略和目标的一致性。这意味着公司需要不断地与员工沟通和反馈，以帮助他们理解公司的目标，并提供支持和资源，以实现这些目标。
综上所述，绩效评估体系与公司战略和目标的相对应是非常重要的。一个有效的绩效评估体系应该能够明确体现公司的战略和目标，激励员工为实现这些目标做出贡献，识别和培养高绩效的员工，并作为一个持续的过程与公司战略和目标保持一致。