在绩效数据分析中，管理者需要关注以下关键指标：
目标达成情况：通过比较实际绩效与设定的目标之间的差异，可以评估团队或个人的绩效表现。这可以帮助管理者了解团队是否在正确的方向上努力，并且可以提供有关目标设定的反馈和改进建议。
绩效评价：绩效评价是对员工或团队绩效进行定性或定量评估的过程。管理者可以使用不同的评估方法，如360度评价、绩效评级等，来了解员工的工作表现、技能和能力水平。这可以帮助管理者识别高绩效员工和低绩效员工，并采取相应的措施，如奖励、培训或绩效改进计划。
工作质量：工作质量指标可以衡量员工或团队完成工作任务的准确性、效率和效果。管理者可以通过检查工作成果、客户满意度调查或质量检查等方式来评估工作质量。这可以帮助管理者发现潜在的问题和改进机会，并制定相应的措施来提高工作质量。
工作效率：工作效率是指在给定时间内完成工作任务的能力。管理者可以关注员工或团队的工作量、工作速度和资源利用效率等指标来评估工作效率。通过提高工作效率，管理者可以优化资源分配，提高生产力和降低成本。
考勤和缺勤率：考勤和缺勤率是衡量员工出勤和缺勤情况的指标。管理者可以关注员工的迟到、早退、请假和缺勤情况，以评估员工的出勤表现和工作态度。高考勤率和低缺勤率通常意味着员工对工作的责任感和承诺度高。
培训和发展：培训和发展是衡量员工学习和成长的指标。管理者可以关注员工参与培训和发展计划的情况，以及员工在培训后应用所学知识的情况。这可以帮助管理者评估员工的学习能力和适应能力，并为员工提供必要的培训和发展机会。
通过关注以上关键指标，管理者可以更好地了解团队或个人的绩效情况，并采取相应的措施来提高绩效。同时，管理者还应根据组织的具体需求和目标来确定适合的指标，并根据实际情况进行定期评估和调整。