预算编制是企业管理中非常重要的一环，它需要根据企业的战略目标、市场环境、经济形势、内部资源等因素来确定指标和目标。下面是确定预算编制的指标和目标的一些方法：
制定合理的战略目标。企业的战略目标是预算编制的基础，需要制定符合企业实际的目标，同时要考虑市场和经济形势的变化。
了解市场和行业环境。企业应该及时了解市场和行业的变化，比如竞争格局、市场需求、政策法规等因素，这些都会对预算编制产生影响。
分析内部资源和能力。企业需要分析自身的资源和能力，比如人力、物力、技术等，评估其是否能够支持实现预算目标。
采用合适的预算编制方法。常用的预算编制方法包括历史数据法、成本法、目标成本法、零基预算法等，企业可以根据实际情况选择合适的方法。
定期评估和调整预算。企业应该对预算的执行情况进行定期评估，及时调整预算，确保预算的实现和目标的达成。
总之，确定预算编制的指标和目标需要综合考虑企业内外部的因素，采用科学的方法进行编制和调整，以确保预算的实现和企业的发展。