预算编制是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业管理者进行决策、规划和控制。预算编制需要考虑各种决策，包括以下几种：
生产决策：确定生产规模、产品种类、生产方式等，需要考虑生产成本、市场需求、技术水平等因素。
投资决策：确定投资金额、投资时间、投资方向等，需要考虑资金来源、市场前景、风险程度等因素。
资金决策：确定资金使用方式、资金来源、资金规模等，需要考虑利润率、融资成本、资金流动性等因素。
营销决策：确定市场定位、销售策略、价格策略等，需要考虑市场需求、竞争状况、产品特点等因素。
在处理这些决策时，需要考虑以下几点：
数据支撑：决策需要有数据支撑，预算编制时需要收集、整理和分析相关数据，以便于决策。
多方参与：预算编制需要多方参与，包括财务、生产、人力资源、营销等方面的人员，以确保决策的全面性和可行性。
风险管理：决策涉及风险，需要对可能发生的风险进行评估和管理，以减少风险对企业的影响。
监督和控制：决策后需要对预算执行情况进行监督和控制，及时调整预算方案，确保预算目标的实现。
预算编制中如何处理各种决策，需要根据具体情况进行考虑，建议参考相关文献和实践经验，结合企业自身情况进行制定和实施。