现金流管理是公司经营中非常重要的一环，制定和执行现金流管理的绩效评估和激励机制可以促进公司的现金流管理水平的提升。以下是一些建议：
绩效评估的指标现金流管理的指标主要有现金流量表、经营活动现金净流入、现金转换周期等。建议根据公司的实际情况，制定相应的指标体系，包括短期和长期的指标，以确保公司的现金流情况得到全面的评估。
激励机制的设计激励机制应该根据绩效表现设计，不同的绩效表现应该有不同的激励措施，以激励员工积极参与现金流管理。例如，对于现金流管理表现优秀的员工可以给予一定的奖金或晋升机会。
考虑公司的整体目标现金流管理不是公司唯一的目标，公司的整体目标也需要考虑在内。因此，在制定现金流管理绩效评估和激励机制时，应该将公司的整体目标和现金流管理目标结合起来，确保两者之间的协调和一致性。
绩效评估和激励机制的透明度绩效评估和激励机制应该是透明的，员工应该清楚地了解自己的绩效表现和激励措施。这样可以增加员工的参与度和积极性，同时也可以提高整体的绩效表现。
总之，制定和执行现金流管理的绩效评估和激励机制需要考虑公司的实际情况和目标，制定合适的指标体系和激励措施，同时保证透明度，以提高整体的现金流管理水平。