预算制定是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业规划和控制支出，提高资金使用效率。但预算制定的效果如何评估呢？以下是几个方面的建议：
1.实际支出与预算支出的比较。预算制定的目的是控制支出，因此可以比较实际支出和预算支出的差异，以此来评估预算制定的效果。如果实际支出低于预算支出，说明预算制定起到了一定的控制作用。反之，则需要进一步分析原因并调整预算制定的方式。
2.实际绩效与预算绩效的比较。预算制定的另一个目的是规划企业的绩效目标，因此可以比较实际绩效和预算绩效的差异，来评估预算制定的效果。如果实际绩效超过预算绩效，则说明预算制定起到了一定的激励作用。反之，则需要进一步分析原因并调整预算制定的方式。
3.预算制定的参与程度。预算制定的参与程度越高，预算制定的效果越好。因此可以评估预算制定的参与程度，以此来评估预算制定的效果。如果参与程度高，说明预算制定更贴近实际情况，更容易实施，并且更容易被员工接受和执行。
4.预算制定的灵活性。预算制定应该具有一定的灵活性，以应对外部环境的变化。因此可以评估预算制定的灵活性，以此来评估预算制定的效果。如果预算制定具有一定的灵活性，能够及时应对外部环境的变化，说明预算制定的效果比较好。
综上所述，评估预算制定的效果需要从多个方面进行考虑，以便更全面地了解预算制定的实际效果。