现金流是企业经营中最重要的一环，缺乏现金流会导致企业无法正常运转，因此制定和实施现金流管理策略和计划非常重要。以下是制定和实施现金流管理策略和计划的几个步骤：
分析现金流状况：了解企业现有的现金流状况，包括现金流的来源和去向，现金流的周期和规律等，以此为基础制定现金流管理策略和计划。
制定现金流管理策略：根据现金流状况和企业的实际情况，制定现金流管理策略，包括财务预算、资金筹措、资金运用等方面。财务预算要结合企业的运营计划和市场环境，确定收支计划；资金筹措要根据企业的发展阶段和资金需求，选择合适的融资方式；资金运用要根据企业的风险承受能力和投资回报率，选择合适的投资项目。
实施现金流管理计划：将现金流管理策略转化为计划，并实施到企业的日常经营中。在执行过程中，要严格控制支出，加强收款管理，优化资金运用，确保企业现金流的稳定。
监督和评估现金流管理效果：通过财务报表和其他数据指标，对现金流管理计划的执行效果进行监督和评估。如果发现问题，要及时进行调整和改进。
评估和改进现金流管理的效果和成果是持续进行的过程。可以采用以下几种方法：
比较法：将不同时间点的现金流数据进行比较，了解现金流变化的趋势和原因。
指标法：制定一些关键的现金流指标，如现金流量比率、净现金流入、现金流回报率等，用于衡量现金流管理的效果和成果。
问卷调查法：向企业内部的员工和外部的合作伙伴进行问卷调查，了解现金流管理的满意度和改进意见。
以上是制定和实施现金流管理策略和计划，以及评估和改进现金流管理的效果和成果的方法和步骤。