库存管理是企业管理中一个非常重要的环节，库存管理不好会导致资金过度占用和过度积压的问题。以下是几点建议：
优化供应链管理。通过对供应链的优化，可以在保证供货的前提下，减少库存的积压。可以与供应商进行谈判，延长交货期、减少最小订购量等方式来优化供应链。
采取先进的库存管理技术。采用先进的库存管理技术可以帮助企业更好地管理库存。例如，采用ABC分析法可以根据销售量、库存量及销售额来划分库存，对不同类别的库存采取不同的管理策略。
进行库存周转分析。通过分析库存周转率，可以及时发现库存周转不畅的商品，及时采取措施消化库存。
加强库存管理。加强库存管理，建立科学的库存管理制度，制定合理的进货计划和销售计划，及时调整库存水平，保持库存在合理水平内。
开展库存清理活动。定期开展库存清理活动，清理过期商品、滞销商品和缺货商品，及时消化库存。
总之，企业要合理管理库存，避免资金过度占用和过度积压的问题，必须建立科学的库存管理制度，开展库存周转分析，采用先进的库存管理技术，加强库存管理，优化供应链管理，定期开展库存清理活动等措施。
来源：《库存管理》（王新著）