在设计公司组织结构时，应该考虑以下几个因素：
公司的战略目标：组织结构应该与公司的战略目标相一致，不同的战略目标需要不同的组织结构来支持实现。
公司规模与业务复杂度：规模大、业务复杂的公司可能需要更为复杂的组织结构，以便有效管理各个部门和业务单元之间的关系。
经营环境：外部环境的变化和竞争对手的情况也会影响组织结构设计，需要灵活调整以适应外部环境的变化。
决策权与责任分配：在组织结构中要明确各个部门和岗位的决策权限和责任范围，避免权责不明导致决策效率低下。
沟通效率：组织结构设计要考虑到沟通效率，避免信息传递滞后和信息丢失，提高组织内部的沟通效率。
人才流动和激励机制：组织结构应该能够支持人才的流动和激励机制，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的工作动力。
在实际操作中，可以通过以下方法来设计公司的组织结构：
根据公司战略目标明确各部门的职责和任务，确保各部门之间的协作和配合。设立跨部门的工作小组或委员会，促进部门之间的沟通和协作，解决跨部门问题。采用扁平化结构，减少层级，提高决策效率，避免信息传递过程中的失真。引入跨职能团队，打破部门壁垒，促进创新和知识共享。不断评估和调整组织结构，根据实际情况灵活调整，保持组织的适应性和灵活性。通过合理设计公司组织结构，可以提高公司的运作效率和响应能力，更好地实现公司的战略目标和长期发展。