公司组织结构的变化可能会对员工的工作积极性产生影响。一方面，如果组织结构的变化能够带来更清晰的职责分工、更高效的决策机制、更灵活的沟通方式等优势，员工可能会感受到工作更有挑战性、更有成就感，从而提升工作积极性。另一方面，如果组织结构的变化导致工作任务不明确、沟通不畅、团队合作受阻等问题，员工可能会感受到压力增加、不确定感加剧，从而降低工作积极性。
为了应对组织结构变化可能带来的影响，管理者可以采取以下措施：
及时沟通：在组织结构变化之前和变化过程中，要及时与员工沟通，解释变化的原因、影响和预期目标，增加员工的理解和支持。提供培训：针对新的组织结构和工作模式，为员工提供必要的培训和指导，帮助他们适应新的工作环境。设立激励机制：通过设立奖励机制、晋升机会等激励措施，激发员工的工作动力和积极性。提供支持：在员工适应新的组织结构过程中，要给予他们必要的支持和帮助，解决他们在工作中遇到的困难和问题。举例来说，某公司进行了重大的组织结构调整，将原有的部门重新划分为多个业务单元，每个业务单元负责不同的业务领域。在这个过程中，公司领导及时与员工沟通了变化的原因和目的，为员工提供了相关的培训和指导，同时设立了业绩奖励机制。结果显示，员工在新的组织结构下工作更加积极，团队合作效率提升，整体绩效也得到了提升。