公司组织结构的调整可能会带来一系列挑战，主要包括以下几点：
内部阻力：员工可能会对组织结构的调整产生不满和抵触情绪，认为新的结构会影响他们的权力、地位和工作方式，从而导致内部阻力和抵抗。
沟通不畅：组织结构调整往往需要大量的沟通工作，如果沟通不畅或者信息不透明，会引起员工的困惑和不安，影响他们的工作效率和士气。
领导能力不足：领导者在组织结构调整过程中的角色至关重要，如果领导者缺乏有效的沟通能力、管理能力和领导能力，很难成功地引导组织结构的变革，容易导致混乱和失控。
资源分配不当：新的组织结构可能需要重新分配资源，包括人力、财力和物力等，如果资源分配不当或者不合理，会导致部门之间的竞争和冲突，影响整个组织的运转。
绩效评估困难：新的组织结构可能会导致原有的绩效评估体系不适用，需要重新设计和调整，如果绩效评估困难或者不公平，会影响员工的积极性和工作动力。
针对以上挑战，管理者可以采取一些措施来有效化解：
积极沟通：及时、透明地向员工传达组织结构调整的意图、目的和影响，帮助员工理解并支持变革。
培训与发展：为领导者和员工提供必要的培训和发展机会，提升他们的沟通能力、管理能力和适应能力。
参与决策：鼓励员工参与组织结构调整的决策过程，增加员工的归属感和参与感，减少内部阻力。
管理变革：制定详细的变革管理计划，包括目标设定、资源分配、进度控制和绩效评估等，确保组织结构调整能够顺利进行并取得成功。
通过以上措施，管理者可以更好地应对组织结构调整带来的挑战，实现组织变革的顺利进行和成功实施。