多渠道流通对企业组织架构和员工能力提出了一些要求。
首先，多渠道流通要求企业建立更加灵活和敏捷的组织架构。传统上，企业通常采用垂直的组织架构，由上至下层层管理。但在多渠道流通的环境下，企业需要与各种渠道合作，包括线下门店、电子商务平台、第三方代理商等，这就要求企业建立更加扁平化的组织架构，以便更好地协调各个渠道之间的合作和决策。
其次，多渠道流通要求员工具备多样化的能力。传统上，员工通常专注于特定的业务领域，例如销售、采购、物流等。然而，在多渠道流通的环境下，员工需要具备更广泛的能力，能够跨越不同的渠道进行工作。例如，销售人员需要了解线下门店和电子商务平台的销售策略和技巧，采购人员需要了解供应链管理和电子商务采购的知识，物流人员需要了解多渠道配送和仓储管理等。因此，企业需要通过培训和人才选拔，提升员工的综合能力，使其适应多渠道流通的要求。
此外，多渠道流通还要求企业具备信息化和数字化的能力。在多渠道流通的环境下，企业需要通过信息系统来管理和协调不同渠道的运营和销售活动。例如，企业可以通过ERP系统来集成不同渠道的数据和业务流程，通过CRM系统来管理客户关系和销售活动，通过电子商务平台来开展线上销售。因此，企业需要投资并建立强大的信息技术基础设施，培养员工的信息化和数字化能力，以支持多渠道流通的运营。
综上所述，多渠道流通对企业组织架构和员工能力提出了一些要求，包括建立灵活的组织架构、培养员工的多样化能力和提升信息化和数字化水平。只有企业能够适应这些要求，才能在多渠道流通的竞争中取得成功。