多渠道流通中的价格竞争和渠道冲突是管理者常遇到的问题，需要采取一系列策略和措施来处理。以下是一些解决方案：
了解市场需求和竞争情况：首先，管理者需要深入了解市场需求和竞争情况。通过市场调研和竞争对手分析，了解产品或服务的定位、售价、市场份额等信息，为制定合理的价格策略和渠道冲突解决方案提供依据。
定价策略：针对多渠道流通中的价格竞争，管理者可以采取差异化定价策略。根据渠道特点、产品差异、目标市场等因素，制定不同的定价策略，确保在不同渠道间形成合理的价格差异，避免价格战。
渠道管理：渠道冲突常常是由于不同渠道间的利益冲突引起的。管理者需要积极进行渠道管理，包括建立良好的渠道合作关系、明确渠道责任和权益、制定有效的渠道政策等。同时，通过渠道激励措施和培训，增强渠道合作的意愿和能力。
制定渠道政策：为了解决渠道冲突，管理者需要制定明确的渠道政策。渠道政策应包括渠道选择、合作条件、销售政策等方面的内容，确保各渠道间的利益平衡，减少冲突发生的可能性。
沟通和协调：管理者需要通过定期的沟通和协调，解决不同渠道间的问题和分歧。例如，组织渠道会议、定期交流和反馈，及时解决问题，增强渠道合作的可持续性。
数据分析和监控：通过数据分析和监控，管理者可以及时发现渠道冲突和价格竞争的问题。通过销售数据、市场反馈等信息，及时调整策略，避免冲突进一步扩大，并保持渠道的稳定性。
总之，处理多渠道流通中的价格竞争和渠道冲突需要管理者采取综合的策略和措施，包括了解市场需求、制定差异化定价策略、加强渠道管理、制定渠道政策、加强沟通和协调以及数据分析和监控等。这些策略和措施可以帮助管理者有效地处理价格竞争和渠道冲突，提升企业的竞争力和渠道效益。