在进行公司组织结构的变革时，确保得到员工的支持是非常重要的。以下是一些建议：
沟通透明：及时向员工传达变革的信息，包括变革的原因、目的、影响以及变化的过程和时间表。保持沟通的透明度可以减轻员工的焦虑和不确定感，增加员工的理解和支持。
参与决策：鼓励员工参与到变革的决策过程中，可以让员工感到自己的声音被听到和重视，增加员工对变革的认同感和支持度。
提供培训和支持：公司可以为员工提供相关的培训和支持，帮助他们适应新的组织结构和工作方式，提升员工的能力和适应性。
建立正面激励机制：通过奖励制度、晋升机会等方式，激励员工积极适应变革，增加员工参与和支持的积极性。
建立反馈机制：设立员工反馈渠道，及时收集员工的意见和建议，了解员工的需求和反馈，及时调整变革的实施方案，增加员工对变革的参与感和认同感。
案例：某公司进行组织结构调整，为了得到员工支持，公司领导开展了一系列沟通活动，包括员工大会、部门会议等，向员工解释变革的原因和目的。同时，公司还设立了员工意见箱和在线平台，鼓励员工提出建议和意见。在变革过程中，公司还为员工提供了相关的培训和支持，帮助员工适应新的工作方式。最终，员工对变革表示理解和支持，公司成功实现了组织结构调整的目标。