在进行多渠道流通时，渠道费用控制和利润分配是管理者需要重点考虑的问题。下面我将从渠道费用控制和利润分配两个方面给出一些建议。
渠道费用控制：
定期评估渠道费用：管理者应定期评估各个渠道的费用，并与预算进行对比。这有助于发现费用过高的渠道，及时采取措施降低费用。追踪渠道绩效：管理者应设立合适的指标来追踪渠道的绩效，例如销售额、市场份额等。这有助于评估渠道的效果，并对不同渠道进行费用分配。谈判控制费用：与渠道合作伙伴进行谈判时，管理者应尽量争取更优惠的价格和条件，以控制渠道费用。优化物流和库存管理：通过优化物流和库存管理，管理者可以降低渠道费用。例如，合理规划物流路线和仓储点，减少物流成本；通过精细的库存管理，减少库存积压和滞销。
利润分配：
按照销售额比例分配利润：一种常见的利润分配方式是按照各渠道的销售额比例进行分配。销售额高的渠道可以获得更多的利润份额，激励其继续为企业带来更多销售额。基于渠道贡献度分配利润：另一种利润分配方式是基于渠道的贡献度进行分配。贡献度可以包括销售额、市场份额、渠道推广等因素。根据不同渠道的贡献度大小，分配相应的利润份额。建立激励机制：通过建立激励机制，管理者可以激励渠道合作伙伴为企业创造更多的利润。例如，设立销售奖励制度，根据渠道销售额的增长给予奖励。灵活调整利润分配策略：利润分配策略应该是灵活的，并随着市场变化和渠道表现进行调整。管理者应时刻关注市场动态和渠道绩效，根据实际情况进行利润分配的调整。
总之，渠道费用控制和利润分配需要管理者综合考虑各种因素，例如渠道效果、费用、贡献度等，并结合实际情况制定相应的策略和措施。在实施过程中，管理者还应与渠道合作伙伴进行良好的沟通和合作，共同实现双方的利益最大化。