组织结构的调整会对企业文化产生影响，因为组织结构决定了权力、责任和沟通方式，从而影响员工的行为和态度。调整组织结构可能导致员工角色的改变、工作流程的调整等，从而影响到企业文化的形成和发展。
为了协调组织结构和企业文化之间的关系，管理者可以采取以下措施：
清晰沟通：在调整组织结构之前，应该充分沟通并解释背后的原因和目的，让员工明白变化的必要性和好处。
保持连贯性：调整组织结构时，要尽量保持与原有企业文化的连贯性，避免过大的冲击和不必要的混乱。
培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们适应新的组织结构和角色，从而促进企业文化的转变和发展。
设立激励机制：通过设立与新组织结构相适应的激励机制，激励员工积极适应变化，并促进企业文化的发展。
建立反馈机制：建立员工反馈机制，及时了解员工对组织结构调整和企业文化变化的看法，以便及时调整和改进。
案例：某公司进行了组织结构调整，从传统的部门制转变为跨部门的矩阵制。为了协调组织结构和企业文化之间的关系，公司开展了员工培训和沟通会议，澄清了调整的目的和意义，同时建立了跨部门合作的激励机制，促进了员工对新结构的适应和企业文化的转变。