在设计公司组织结构时，确定各部门的职责和权限是非常重要的，这涉及到公司运转的高效性和协作性。以下是一些建议：
1.明确公司目标和战略：首先要明确公司的整体目标和战略，以便将各部门的职责和权限与之对应。
2.根据业务流程划分部门：根据公司的具体业务流程和功能需求，划分出各个部门，确保每个部门在整个流程中扮演着合适的角色。
3.确定部门间的协作关系：在确定各部门的职责和权限时，要考虑到部门之间的协作关系，确保信息流畅、协作高效。
4.设立明确的职责和权限边界：每个部门的职责和权限应该有明确的边界，避免出现职责重叠或责任模糊的情况。
5.建立有效的沟通机制：为了确保各部门之间的协作顺畅，建议建立有效的沟通机制，可以通过例会、报告等方式进行信息共享和沟通。
6.不断优化和调整：公司的组织结构是一个动态的过程，随着公司发展和市场变化，可能需要不断优化和调整各部门的职责和权限，以适应新的挑战和机遇。
举个例子，一个制造业公司可能会将生产部门负责生产计划和生产过程，质检部门负责质量控制，供应链部门负责原材料采购和供应链管理，销售部门负责产品销售等。各部门之间需要密切协作，确保产品质量和交付周期。