公司组织结构的不合理可能导致以下问题：
沟通障碍：如果公司组织结构不合理，部门之间的沟通可能会受阻，导致信息传递不畅，影响决策效率。
决策延迟：组织结构不清晰会导致决策者不明确，决策层次复杂，决策难以及时做出，影响公司快速响应市场变化的能力。
资源浪费：不合理的组织结构可能导致资源分配不当，造成资源浪费，影响公司的盈利能力。
利益冲突：不合理的组织结构可能导致部门之间的利益冲突，影响公司整体利益最大化。
创新受阻：组织结构僵化和不合理会限制员工的创新能力，影响公司的竞争力和未来发展。
为解决公司组织结构不合理的问题，可以采取以下方法：
重新设计组织结构：根据公司业务需求和发展战略，重新设计组织结构，明确部门职责和权责关系，优化沟通渠道，提高决策效率。
强化跨部门协作：建立跨部门工作团队，促进部门间信息共享和合作，打破部门壁垒，提高整体绩效。
建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，激励员工积极合作，推动公司整体业绩提升。
提升领导和管理能力：加强领导者和管理者的培训，提升他们的协调和沟通能力，确保组织结构能够有效运作。
不断优化改进：定期审视公司组织结构，发现问题并及时调整优化，使组织结构能够与公司业务发展保持一致。
举个例子，某公司由于组织结构不合理，导致营销部门和生产部门之间信息传递困难，影响了产品上市时间。经过重新设计组织结构、建立跨部门协作机制和强化绩效考核，公司成功解决了营销和生产协作问题，产品上市时间大大缩短，市场反应良好，企业绩效得到提升。