建立一套有效的公司组织结构沟通机制对于企业的发展至关重要。首先，公司需要明确明确的组织结构，包括各部门的职责和权责，以及上下级关系。其次，建立一个多层次的沟通网络，确保信息能够畅通无阻地传递。可以通过定期的会议、报告、邮件等方式进行沟通，同时也可以借助现代化的沟通工具，如企业微信、Slack等。另外，建立跨部门协作机制，促进不同部门之间的信息共享和协作，避免信息孤岛的情况发生。此外，建立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时处理问题和改进工作。最后，定期评估和调整沟通机制，根据实际情况进行改进和优化。
一个具体的案例是，某公司在进行组织结构调整后，建立了一个“一对一”沟通机制，即每个部门负责人每周与直属下属进行一次面对面的沟通，了解工作情况、解决问题和收集反馈意见。这种机制有效地促进了部门内部的沟通和协作，提高了工作效率和员工满意度。