简单化的组织结构有以下优势和劣势：
优势：
提高效率：简单化的组织结构可以减少冗余的层级和决策过程，提高决策的速度和执行的效率。降低成本：简单化的组织结构可以减少管理层级，降低管理成本，提高资源利用效率。加强沟通：简单化的组织结构可以简化沟通渠道，减少信息传递的阻碍，提高组织内部的沟通效率。增强灵活性：简单化的组织结构可以使组织更加灵活，更快地适应市场变化和外部环境的变化。劣势：
管理范围过广：简单化的组织结构可能导致管理者管理范围过广，难以有效管理和控制各部门的运作。缺乏专业化：简单化的组织结构可能导致某些专业领域的需求得不到充分满足，影响组织的专业化水平。缺乏复杂环境应对能力：简单化的组织结构可能在面对复杂多变的外部环境时显得力不从心，难以应对各种挑战。领导者压力增加：简单化的组织结构可能使领导者承担更多的责任和压力，容易导致疲劳和决策失误。为了应对简单化组织结构带来的劣势，管理者可以采取以下方法：
设立跨部门协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，提高组织内部的协同能力。建立专业化团队，确保各个岗位都有专业人才，提高组织的专业化水平。定期进行组织结构的审查和调整，根据外部环境的变化适时调整组织结构，保持组织的灵活性和适应能力。总之，简单化的组织结构有利于提高效率和灵活性，但也需要注意管理范围过广、专业化不足等问题，采取相应的措施加以解决。