团队成员对目标管理工具的接受度问题可能涉及到多方面的因素，以下是一些建议来解决这个问题：
培训和教育：首先，确保团队成员充分了解目标管理工具的重要性和使用方法。提供培训课程，演示如何使用工具，以及工具对他们的工作和团队目标的帮助。
参与决策：在选择目标管理工具时，应该让团队成员参与决策过程，听取他们的意见和建议。这样可以增加他们对工具的认可度和接受度。
定期沟通：与团队成员保持沟通，听取他们对目标管理工具的反馈，及时解决问题和困难。定期举行会议或开展问卷调查，了解团队成员对工具的看法。
激励机制：设立激励机制，奖励那些有效使用目标管理工具并取得成果的团队成员。这样可以激励团队成员更加积极地使用工具。
定制化：根据团队成员的需求和工作特点，定制化目标管理工具，使其更加符合团队的实际情况。这样可以提高工具的实用性和适应性。
引入案例：分享其他团队或企业成功使用目标管理工具取得的成果和效益，可以激发团队成员的使用动力和信心。
持续改进：不断收集团队成员的反馈意见，对目标管理工具进行改进和优化。让团队成员感受到他们的意见得到重视，提高他们对工具的满意度。
示范效应：领导者和管理者要成为目标管理工具的使用榜样，积极使用工具并展示其效果，激励团队成员跟随。
以上是一些解决团队成员对目标管理工具接受度问题的方法，通过有效的沟通、培训、激励和改进，可以提高团队成员对工具的认可度和使用效果。