供应链风险是管理者在运营过程中经常面临的一个重要问题。在供应链中，各种潜在的风险因素可能导致生产中断、交货延误、质量问题等不良后果。因此，管理者需要利用流通信息来发现和解决潜在的供应链风险。
首先，管理者可以通过建立有效的供应链信息系统来收集和分析流通信息。这个系统可以包括供应商的供货能力、市场需求的变化、物流运输的情况等方面的信息。通过对这些信息的分析，管理者可以及时发现供应链中的潜在风险，如供应商的资金问题、物流运输的瓶颈等。
其次，管理者可以建立与供应商和客户的密切合作关系，获取更多的流通信息。与供应商的合作可以包括共享销售数据、产品研发计划等信息，以便及时了解供应商的生产能力和产品质量情况。与客户的合作可以包括共享市场需求变化、产品反馈等信息，以便及时调整生产计划和产品设计。
此外，管理者还可以利用先进的信息技术手段来监控和预测供应链风险。例如，可以利用大数据分析技术对供应链数据进行挖掘，发现隐藏的风险因素。可以利用物联网技术实时监控物流运输的情况，及时发现潜在的交货延误问题。可以利用人工智能算法预测市场需求的变化，及时调整生产计划。
最后，管理者还应该制定应对供应链风险的应急预案。当发生供应链风险时，可以根据预案采取相应的措施，减少损失。例如，可以制定备货计划，保持适当的库存水平，以应对供应中断的风险。可以建立备选供应商的合作关系，以应对供应商的倒闭等风险。
综上所述，管理者可以通过建立有效的供应链信息系统、与供应商和客户密切合作、利用先进的信息技术手段以及制定应对风险的应急预案，来利用流通信息发现和解决潜在的供应链风险。