利用流通信息来评估和改进供应商的绩效是管理者在供应链管理中的重要任务之一。通过对供应商的绩效进行评估和改进，可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者实施这项任务：
收集流通信息：管理者应该收集和分析与供应商相关的数据和信息，包括供货准时率、产品质量、交货时间、库存水平、退货率等等。这些信息可以从企业内部的系统中获取，也可以通过与供应商进行交流和合作来获取。
建立评估指标：根据企业的需求和目标，建立一套评估指标体系，用于评估供应商的绩效。这些指标可以包括交货准时率、产品质量合格率、供应商反应速度、供货稳定性等等。指标应该具有可衡量性、可比较性和可操作性。
进行绩效评估：根据建立的评估指标体系，对供应商的绩效进行评估。可以使用定量的方法，如指标得分、排名等，也可以使用定性的方法，如供应商满意度调查、供应商评估表等。评估结果应该客观、准确，并与供应商进行沟通和反馈。
分析评估结果：根据评估结果，分析供应商的绩效优势和不足之处。对于绩效优秀的供应商，可以加强合作，进一步提升绩效；对于绩效不佳的供应商，可以与其沟通，共同找出问题的原因，并制定改进计划。
制定改进计划：基于分析结果，制定改进计划，明确改进的目标、措施和时间表。改进计划应该具体、可行，并与供应商进行共同制定和执行。同时，也需要与企业内部的相关部门进行沟通和协调，确保改进计划的顺利实施。
跟踪改进效果：对于已经实施的改进措施，需要进行跟踪和监控，评估改进效果。可以通过再次评估供应商的绩效来验证改进效果，并与供应商进行反馈和交流。如果改进效果不理想，需要及时调整和优化改进计划。
总之，利用流通信息来评估和改进供应商的绩效是一项复杂而关键的任务。管理者需要收集、分析和利用流通信息，建立评估指标体系，进行绩效评估，分析评估结果，制定改进计划，并跟踪改进效果。通过这些步骤，可以帮助企业提升供应链的效率和竞争力。