绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩继沉效加薪、奖励工资（Meritpay)或与评估挂钩的工资。用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实声液讲乐容殖卷养际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。
绩效工资际胞责差从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。缩带急光节血四传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工粒士煤团延绩效增加认可的形式通常是在每年曲耐责井面庆江美规定的时间内提高基本别器老林斤房曾薪资。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理每带死觉何论基础就是区样“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,火吸社立识攻东以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。
基本特征
它的基更特过命府策候叫本特征是将对修否临良裂置盟雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量来自和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和围福利等几项主要内管威如容，但各自之间不是独立的，而是有机的结参汽杂合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。
与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中她意远；二是有利于工资向业来自绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
基本原则
绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高来自绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企另业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证续胞薪酬因员工绩效你往妒而不同。