海尔的小微是如何做到用户付薪这种薪酬体系的？
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发布时间：2022-04-21 19:56
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热心网友
时间：2023-07-21 06:36
海尔的用户付薪可以解读为：重要的是经营好两部分人：第一，内部员工；第二，外部用户。
海尔原来的考核很简单，就是销量是多少，利润是多少，增长率是多少，根据这些数字来拿工资；现在不行，现在要根据用户的增值来考核。现在用户定义的质量是什么呢？就是谁能够满足我个性化的需求，谁根据我的要求做得好，谁的“质量”就高。以前企业和用户之间有很大的距离或者有一个防火墙起阻碍作用，它只有一次性买卖关系的顾客。现在的企业需要有永远和你不断交互的用户，由此给用户定制，也就是从大规模制造变成大规模的个性化定制。以前我们说“每个人的管理半径不应超过8个人”，现在我们都打破了，层级完全打破了，管控型组织被打破了。所有人不再是管理者考核，而是由用户来考核。
