企业采购应遵循哪些原则
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发布时间：2022-04-21 20:50
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热心网友
时间：2023-10-03 20:24
采购必须要围5R原则：适时（Right time）、适质 (Right quality)、适量 (Right quantity)、适价 (Right price)、适地 (Right place适质
一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。
采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：
来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。
来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加；
来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率；
因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度；
若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受某种损失，严重的还会丢失客户。
适时
企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。
适量
批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。
适地
天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。
总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。
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热心网友
时间：2023-10-03 20:24
1.采购纳入的日程原则:基准日程表,生产日程计划.
2.采购的数量依据:生产计划数量、在库库存数量、以发采购定单未纳入量、生产产生不良数量。
3.采购物料规格品种依据:技术部门提供的产品结构表(BOM).
4.物料消耗率:企业所规定的合格率水准.
5.不良物料的处理原则:部品来料原则上实施物交;工程不良超过企业所规定部分需要定期及时追加订购量.
6.材料纳入变更依据:生产计划变更.
采购的基本原则：应是：适时、适质、适价、适量。
