如何加强企业绩效考核管理
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发布时间：2022-04-20 03:31
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热心网友
时间：2022-05-31 15:59
第一，绩效管理的方式从“一刀切”转变到“尊重个体”价值的实现，针对不同的部门、不同的业务性质，适用不同的管理方式，譬如对业务部实行弹性工作制，在保质保量完成工作的前提下，可自由安排时间和办公地点，大大激发了员工的积极性，人员流动率也大大减少。
第二，绩效管理的重点从强化量化指标转变到量化与质化的并重。由于行业的特殊性，不宜一味追求量化，而且其绩效结果的取得一般需要较长的时间或经历一定的时间周期，有些工作甚至具有很大的不确定性，不会马上产生效益。因此，工作成果在短期内难以体现出来，更加增加了绩效管理和考核的难度。
譬如，新入职或者工作经验较缺乏的员工工作过程的考核系数较大，而对于项目主要负责人其行为结果的考核系数较大，而且这两者的系数是根据员工在各项目或业务中的岗责动态变化的。这一举措也大大提高了绩效管理的公平性和合理性。
第三，员工的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩，能够直接激活员工的主动性和积极性;另一方面是企业通过目标设定以及目标管理制度，可以激励员工的奋斗热情和潜力。
另外，有效的绩效管理可以推动人力资源管理的系统化，它直接取决于绩效管理体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他模块的链接情况。因此，企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。
热心网友
时间：2022-05-31 16:00
如何加强企业绩效考核管理？绩效管理想必大家都不陌生吧，但长期的工作中发现有些公司对员工的绩效考核流于形式，根本没起到管理的作用，只是形成一种管理模式，应付公司的一项工作而已，说到底还是怕伤害到自身利益，最终公司的管理并没有得到改善，那么如何使用绩效考核发挥他的作用，从而加强公司的管理呢？下面结合自己的工作经历，对绩效考核的使用进行一下总结，供参考。
方法/步骤分步阅读
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考核项目尽量能够量化，从而使考核具有可行性：常看到有些公司的绩效考核项目只有好、中、差之分，具体好、中、差的标准又没有量化，很容易引起被考核者的不满和疑问，因此，制定考核项目的时候尽量要量化，用具体数字来说明问题，使考核具有可行性，具有说服力。
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要全员考核：绩效考核不仅要考核员工，领导也要接受员工的考核打分，使考核具有一种监督机能，确保绩效考核在公司管理中起到作用，领导表现不好也要受到处罚，从而增加公司的威信和凝聚力。
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绩效考核要与工资和晋升挂钩：为了体现绩效考核的权威性，考核结果一定要与员工工资和晋升挂钩，好的奖励，差的惩罚，晋升必须绩效考核达到标准，从而督促大家 做好日常的工作，提高工作积极性，提高工作效率，使公司管理上一个新台阶。
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考核结果要公示，做到公平、透明：绩效考核结果要定期公开，奖罚结果也要通报员工，使考核具有权威性，对员工公平、透明，从而激发大家工作热情，力争先进。
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年度优秀员工以每月绩效考核为主要依据：年度优秀员工是每个公司很重视的评比工作，优秀员工评比要从全年绩效考核优秀的员工中选评，避免出现不具有说服力的评选结果，优秀员工让大家心服口服，从而使公司上下重视平时的绩效考核工作。
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绩效考核内容要与时俱进：绩效考核的内容要根据公司的工作重点和战略转移进行适度调整，使其适应公司的发展需要，而不是一成不变，这样才能使绩效考核真正起到促进公司发展的需要，为公司发展起到良好的管理作用。
