我公司属于中小型企业，现在想找一家专业的机构帮忙做企业文化建设，大家有什么推荐吗？
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发布时间：2022-04-23 16:17
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热心网友
时间：2023-10-09 06:10
没法推荐具体的咨询公司，但可以提出以下建议供参考。
1、最好找当地的咨询公司。这样在前期调研、流程导入、后期跟踪方面，咨询公司能有充裕的时间与企业交流。外市咨询公司虽说也有人员驻厂，但人员精力*、工作计划*，咨询人员的投入度大打折扣。
2、不要找太大牌的咨询公司。大牌的咨询公司针对中小客户公司的咨询都是流程化的，不会针对客户的自身属性提出方案，如客户的目标市场、企业愿景、发展历史、现有流程等方面。而中小型咨询公司因能力问题、资源问题，又很难有完美的解决方案，这是个矛盾点。所以建议在中小型咨询公司中多找案例，通过实际走访案例进行辨别。
3、先让咨询公司调研、提出解决方案并提出关键点，企业认同后再签合同。通过多个咨询公司的方案，对企业了解企业文化建设也是一个捷径。
4、同时，通过咨询公司进行企业文化建议时，企业也应该动起来。不能像老师讲课，学生不听也不练，到头学生什么也没学到，还浪费了时间、人力、物力。
5、企业投入人员至少是：高层所有人员、各部门长、各部门两三个核心人员。这是人员数量底线，不是总经办两三个人跟着咨询公司做就行了。
6、企业咨询落地时，会改变一些企业的现有流程（当然咨询公司也应该针对企业现状提出更改，而不是套模板），而不愿更改现在流程是目前很多企业做法。这也是咨询最终不成功最大的因素。
7、企业员工排斥新的企业文化，这也是普遍现象。这需要总经理坚持、动员。
8、立标对标、流程再造、外部合作，是改造企业三步骤。这三步在执行时都会有反弹，如“我们跟别的公司不一样”“我们以前都这么做的，没出现什么问题”“这么简单的事我们能做，以前也是自己做的”。这是企业文化建设很大阻力，也多来自基层。但是剥开表面现象，其实都一样，这时就需要企业各领导怎么处理反弹思想。
9、企业文化不是一朝一夕完成的，短则一年多则几年，一定要坚持。
