为什么度积分法是一种新型的员工激励方法?
发布网友
共1个回答
热心网友
[经典回顾]
所谓*度积分法，是指企业采用从工作业绩、职务、职称、学历、工龄等*度评估方法，对员工为企业所做的贡献进行全方位的衡量，根据企业发展战略要求，对每一维度赋予相应的权重和积分点，按年度浮动确定住房补助额度。
具体的公式为：A员工的某一年度补助额度=A员工本年度的积分点数（公司年度补助总额/公司年度所有员工积分点数之和）。
其中：
A员工本年度的积分点数，随员工素质、能力、工龄、职务和为企业所做贡献的变化而变化，它是员工对企业综合贡献的量化表现，没有固定上限值。
公司年度补助总额根据公司经济效益和薪酬计划相应确定。
公司年度所有员工积分点数之和，取决于员工的整体素质和为企业所做的贡献。
根据上面公式，我们可知，A员工要想提高下一年度的住房补助，不仅要提高其下一年度的积分点数，还要使自己下一年度的积分点数增长速度超过公司年度所有员工积分点数之和的增长速度，才可能得到实现。如果个人积分点数的增长速度慢于企业积分点数的增长速度，则表明员工在企业内的竞争力在下降，其下一年度的住房补助额度将可能会下降。
[案例分析]
关于住房补助如何确定，备受A公司员工关注，该公司领导也给予了高度重视。住房补助方案几经周折，分歧很大，有提出按本企业工龄排序确定住房补助额度，有提出按现任职务大小排序确定住房补助额度，有提出按职称高低和晋升时间先后排序确定住房补助额度，还有提出按学历高低排序确定住房补助额度，甚至有提出按抽签结果确定住房补助额度。作为该公司最高领导而言，他希望分房补助既能体现公平、公正，又能充分调动公司核心员工的积极性。据此，该公司人力资源专家提出，采用*度（考虑到员工的工作业绩、职务、学历、职称、工龄等维度）积分法，根据每位员工的积分大小确定住房补助额度。实践证明，采用该方法是正确的，多数员工认为它比较公平，核心员工也认为他们受到了激励，同时表示愿与企业共患难。
上述案例，通过*度积分法，为员工指明了努力方向，使他们在不断提升自身素质之外（如加强学习，提高学历，发表专业文章，申请公司课题等），还努力做好本职工作（如争做优秀员工，勇于承担领导责任），同时增强他们对本企业的归属感。
[巧手点金]
根据*度积分法，既能有效地量化每位员工对企业的贡献程度，也为每位员工指明了努力方向，同时还能在没有大幅度增加住房补助额度的前提下实现对公司核心员工的有效激励，其意义非常深远，将给公司未来的发展注入强大的发展动力。
*度积分法有着诸多的好处，值得我们学习与推广。当然*度积分法的应用，还需其他配套措施的建立，以避免员工过分追求短期行为。
