绩效管理与考核的学习总结怎么写

发布网友 发布时间：2022-04-23 16:58

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热心网友 时间：2022-05-16 23:58

对待绩效考核， 不能简单地把它等同于绩效管理，二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节，与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理，不但使绩效考核的作用大打折扣，而且也会对绩效管理产生抵触情绪，无法体现绩效管理的价值。
长期以来，不少企业对绩效管理在认识上存在着较大的误区，把绩效管理简单等同于绩效考核。
绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。
绩效管理则是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。
与绩效考核相比，绩效管理是一个系统，具备管理的五项基本职能，只是在这里被细化成以下几个部分，具体包括：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。
对于绩效考核，能使企业受益，使管理者受益，使员工受益。
在我的工作当中，绩效考核也在进行，首先是做绩效计划，针对每个部门，每个部门再针对每个人。在实施当中，对于一个考核的标准，很多都是完成本部门及本人应该做的。我觉得应该补充一点的是，不应该是完成应该做的，还要有一个提升。如果仅仅是完成应该做的，那么都是为工作而工作。不能提升一个人的潜在能力。在这里学到了很多。

热心网友 时间：2022-05-17 01:16

学习的目的是为了应用，所以基本上说说你获得了什么以及准备如何应用就行了。比如：
关于绩效管理你学了些什么？获得了哪些启发？反思目前企业的绩效管理制度，有什么地方是合理的？哪些是需要有所改进的？如何改进是比较有效的？为改进绩效管理，还有什么地方是需要企业整体管理制度来配合的？

热心网友 时间：2022-05-17 02:51

首先你要让所有员工和他们的领导主管了解到绩效管理的重要性。通关提供直线主管所具备的的五点职责：一、计划能力：规划年度目标、工作计划及编列预算。二、组织能力：安排及设计工作流程、工作分配。三、用人能力：选择部属、适才适所。四、领导能力：激励、沟通、授权。五、控制能力：绩效管理、教育训练、回馈改善、奖惩。以“教练”的身分，去作下列事情：一、引导直线主管去思考，为什么部门需要绩效管理制度。二、刺激直线主管，让主管对绩效管理有强烈的需求与动机。三、教导直线主管，如何去建立绩效管理制度。四、提供直线主管训练课程，知道要怎么去与部属作绩效面谈及改善绩效。

热心网友 时间：2022-05-17 04:42

绩效考核主要是KPI，所以你要把你自己的岗位说明书找到，知道你的责权利，就是你自己该做啥工作，日常工作、关键性工作、可能晋升要求的素质，有这些就好写了吧，日常工作内容--做好，关键的指标都--完成或超过，晋升的要求-- 还需要培训或者学习的地方，内容自己填