绩效管理的学习心得
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发布时间：2022-04-23 16:58
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-09 22:29
你没有学习的心得吗？晕，给你个大纲自己发挥
1、绩效管理实质上是通过绩效标准的量化考核来评价、激励员工的一种系统方法
2、绩效管理的标准应依据岗位职责和公司对该岗位的期望值来拟定
3、绩效考核的来源是数据，数据应由下工序的人员来进行统计汇总，要具有透明度和公正性
4、对于绩效的结果，要进行区别对待，即正面激励优秀者，树立榜样作用，对于待改进的，要重点培训其相关技能，目的仍是为提高其绩效，使公司利润最大化
参考资料：鄙视非原创。鄙视不采纳
热心网友
时间：2023-10-09 22:29
科研与研发不同：科研研究的未知世界，允许失败；研发是将科研成果变成产品，不应失败，须有一套严格的科学管理来保证，对研发人员有一套科学的绩效管理办法，既可以充分调动成员的积极性和创造性，又可以提高研发效率。
