非常得力的下属要离职，该如何挽回？
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发布时间：2022-03-11 06:13
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时间：2022-03-11 07:43
春节后是离职高峰期，大家都通过这个时间为自己赢取职场上的华丽转身，找到满意的工作之后，接下来就是提出离职了，作为员工，虽然在职时对公司有诸多的不满，但是真正到了离职的时候，也还是有些不舍和纠结，特别是面对直属领导的挽留之时，则更加纠结
那么作为领导该怎么挽留员工，作为员工又面对了领导的怎样挽留呢？
一、领导挽留员工的首要方式是请吃饭。
没有什么比在饭桌上更好聊话题的场合了，在这样的场合之下，大家更加坦诚相待，彼此在放松的环境之下，比较轻松自然的说出自己的真实想法，领导对员工予以挽留，员工对领导说出离职真实原因。
都说吃了别人的嘴软，员工因为一餐饭和领导的坦诚相待，能感受到领导的厚爱，如果是对领导有成见而离职的人很可能因为这样的一次机会而对离职重新进行审视，也说不定就此改变了离职的想法。
请吃饭不是目的，而是表达态度，只要态度足够好，没什么不能解决的。
二、领导挽留员工的重要方式是解决问题。
一个领导如果能知晓员工离职的真实原因，并且能解决这个原因，那才是挽留员工最大的诚意。
如果员工觉得工作压力大，那就给他调整工作内容，分摊工作；
如果员工是因为工资太低，那看就最大的能力给员工调整工资，达到他所期望的额度；
如果员工认为领导处理事情不公平，那就给员工道歉，解释原因并予以调整。
作为领导，尽可能的在自己权限范围内，能解决和能争取解决的都帮员工解决掉。
三、领导*为力的时候，就给员工自由，让员工去飞吧。
如果员工的离职是因为客观原因，比如需要变换工作城市，或者到新的公司工资已经到达了无法企及的高度，又或者员工去了比现有公司高几个维度的好公司……那就开心的祝福员工去飞吧，闯出更好的一片天。
与其挽留，不如成全员工，员工也会感激的，挡人财路和发展的事情还是少做为好。
作为领导，面对得力员工辞职，肯定是损失的，但是领导也要有自己的格局，做自己力所能及的事情。
作为员工，你面对过领导的哪些挽留方式？
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时间：2022-03-11 09:01
得力员工辞职，对于公司和员工自己都是一笔很大的损失。对公司来讲，失去了一位能为公司创造价值、又懂公司文化的重要人才；对于员工来说，换一个环境也许很多东西都需要从头开始，只要从头开始就会有很多的不确定性。这样重要的员工辞职，公司肯定是要挽留的，但如何挽留？那就得先弄清楚员工为什么辞职！职场上，员工跳槽是再正常不过的事情了。员工离职无外乎这几个理由：薪酬低，不开心，成长不了了。能力强的员工，可以为公司创造更多价值，但同时也会面临更多选择的空间，对这类型员工最好是重点培养，至少给予行业中等偏上的待遇和职级，做好人才的培养规划，这样可以降低人才流失率。如果真到了离职这一步，先当弄清楚他们离职的原因，在针对性的挽留。
工资方面，很多时候牵一发和动全身，满足他的同时，也应该注意更多同事的发展，建议增加激励成都，引入员工持股来进行挽留；很多人工作工资是一方面，还图个开心，如果工作不顺遂的时候，就会产生离职的念头，建议深入沟通一次，可进行岗位上的调换；平台这是比较麻烦的，当他看到更大的平台后，一般很难挽留下来，只能试着给他更高的职级。我在这里特别想提醒一句：如果出现得力人才的流失，可能会对你的公司造成更大的不确定性。第一个不确定性来自于他手中说掌握的资源，这些资源如果被他一起带走，会不会让公司承受难以估量的损失呢？第二个不确定来自于他在公司的人脉，他走的时候会带走哪些人？他的离开会不会引起其他得力人才多米诺骨牌式的离开？这两种情况，我都亲身经历过，而且原公司随着人才的流失一蹶不振，建议老板们多关心核心人才的成长吧，毕竟，他们创造的价值和效益，远远超出你们所付给他们的报酬。
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时间：2022-03-11 10:35
非常得力的下属要离职,该如何挽回?我觉得这个问题可以分为几个步骤来操作，比较稳妥。
一、第一时间约员工面谈一次。
从解决员工真实问题的角度导入，问明白员工离职的真实原因，是公司薪酬太低，还是公司的环境不好（包含软硬环境），还是对领导本人不满意。跟员工推心置腹的聊聊，如果员工是你的得力员工，我想正常情况下，你们的关心应该不会太差，这个时候抛开上下级的关系，从解决员工实际需求的角度打开天窗说亮话，完全不必藏着掖着。如果能解决，那就立刻解决，或者承诺个时间，找领导尝试解决。如果不能解决，那就直言告知，不比隐瞒欺骗员工了，因为没有必要。
二、约员工私下场合聊一次
找个好一点的饭店或者咖啡厅，再做一次努力。跟员工回忆一下在其一起奋斗的光辉岁月，曾经的辛苦和成功，员工的成长提升等等。再说说各自的家庭情况，业绩公司的其他部门、领导和同事。然后出其不意，或者充满感情的做一次挽留。如果员工属于感情比较敏感的动物，还有机会留下来。但是要解决员工的实际问题，至少部分解决才行，否则，还会走。
三、迅速与公司主管领导沟通
因为员工是得力员工，可能公司内没人能够接替员工的工作，所以要第一时间把员工反馈的情况跟领导沟通，争取领导的支持。同时要知会领导公司在保留关键员工方面存在的缺失，建议针对此次事件，公司应该制定针对性的*和方案，避免连锁事件的发生，影响公司的持续经营。
四、给人力资源部反馈情况
如果人力资源部的同事比较得力，不会经常把好事办成坏事。请人力资源部的同事帮忙跟员工聊聊，了解员工离职的原因、员工的真实需求等等。同时也请人力资源部协助公司制定防范措施，毕竟人才保留属于人力资源的*，离不开人力资源部的支持。
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时间：2022-03-11 12:27
首先要了解有离职意向得力的下属的原因，只有了解问题所在，才能对症下药，做到有的放矢，再根据他的具体原因，一一提出解决问题的实际可行办法。
其次，要从心理上根据得力下属的思想顾虑和方法，给予开导，因为有一些下属想离职，不是客观原因导致的。而是自己心理上的问题，所以心病还是心来医，通过心理疏导，解决员工内心的问题。
最后，单位也要反思，单位和劳动者双方在用工和被用工，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，得力下属选择单位，单位也选择好的员工，彼此是双向选择，也是平等的。一个单位如果做得好，他自然不会轻易离职。
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时间：2022-03-11 14:35
你可能对离职多加分析，离开的人的动机和未来计划是什么，这次是不是友好离职。你甚至可以表现愤怒，以口头或非口头形式，向成员传达出你早就知道会有离职这一天，也挺高兴这人走了。
无论你是不是真的有这样的感觉，这种沟通方式很危险，会让团队其他成员开始质疑自己的价值观，以及如果他们选择离开，你在背后会怎么说。
你的第一步应该是跟离职员工聊一聊，也许离职决定不是最终决定。也许他也不是铁了心想要离开，只是想做个姿态，希望你和团队能够珍视他的贡献。
他可能只是在某件事上不高兴，而这件事只是误会或沟通不畅，可以解决。很可能员工离职仅仅因为对方给的员工福利计划更诱人。
首先你需要发现离职的真实原因，是什么动机导致他离开。
安抚觉得自己不被正确对待的员工有个与生俱来的危险，就是员工会因为你热情地挽留他而认为自己有权力影响未来的工作，来达到自身利益最大化。所以，不要过度反应或做出日后为难的许诺。
问问离职员工他走人的目的何在。向对方说明双方都应当以最温和的方式看待离职。与对方讨论如何处理对内和对外的沟通，对团队产生最少的干扰。一起起草纪要，向团队所有成员解释发生的事情，也祝福他在未来的工作中一切顺利。两个人一起确定如何跟客户沟通。
向团队说明这个消息绝非易事，所以你需要尽可能积极正面。告诉他们为什么该员工有离职的决定。在传达负面消息的同时提出团队可以投入的工作，最好是你有信心出成果的工作。
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时间：2022-03-11 16:59
在一家公司里面，对于这种事情，有人说，员工因为各种原因提辞职，也是无可厚非，既然公司无意挽留提辞职的员工，也实在不应该挽留；而有人也说，本来公司挽留也是一个形式，却不知道员工真的留下来了，公司也不好处理；还有人说，公司挽留辞职员工，也是很有诚意的，确实也是公司有难处，兑现不了加薪承诺，既然员工留下来了，也不应该因为这几个月的加薪工资，又辞职，显得员工太势利，为了钱才留下来的。仔细想想，员工提了辞职后还留下来，确实会遇到很多问题，尴尬不说，工作动力是否还很充足呢？
在职场上，你有遇到过类似的情况吗？提辞职被领导挽留下来之后，在职场上最后都怎么样了？看看其他人的经历都是怎么样的。
我在现在的公司做了四年多了，刚开始做组长一年的时候我选择了辞职，老板挽留了，后来我也没再辞职了，一直干到现在，从组长到主任到代理到现在的科长，一年升一级，整个公司升职加薪最快最多的是我，我感觉也没什么，工作这些事，不想做就走，不走就用心去做，绝对没坏处。
辞职的时候千万不要犹豫，我就是犹豫了，被上司挽留，跟你推心置腹，画饼，让你以为他是真心实意，谁知他是表面一套背后一套，他跟你推心置腹都是为了套你的话，等他找到了人，他会马上把你踢了，他不会明说，而是用各种方法恶心你，工作上给你提很多难以办到的要求，但表面上会装着很关心你，对你很好，特别是在人多的时候，但私下里他一句话都不会和你说，就算说也是很敷衍，很虚伪的话，*你自己走，前面对你做的那些都是做样子，目的就是让人家知道他对你已经是仁至义尽，是你自己胡搅蛮缠，所有的过错都是你自己的！
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时间：2022-03-11 19:41
当一个工作能力极强的人提出离职，作为老板，应该问他在工作当中有哪些不如意的地方，如果是因为工资低的话还可以商量。因为他肯定是觉得自己的工资低，在别的地方肯定会找到一份比这个更好的工作，工资也不会比这个低。作为老板不想让员工离职就应该给他加工资，很多公司是这个样子的。对于一些有能力的员工，他们的工资基本都会比普通人高，这是一个常见的现象，所以老板一定要懂得。
员工提出离职的时候，老板一定要自我反省，究竟是什么方面做的不好，才会让员工想要离开。如果老板做的好，特别的优秀员工，肯定想跟着优秀的老板。这时候的老板就应该让员工知道自己也是特别的努力。自己也是值得他信任的，这样他也不会离开。
老板想要留住一个人，必须提高自身的修养，而且还必须懂得提升自己的能力，只有这样，才会得到员工的尊重。
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时间：2022-03-11 22:39
非常得力的下属要离职，可以先找他谈谈心，看看他离职的原因。先根据离职的原因，来考虑一下，是否能达到他的诉求。如果离职的原因是不可抗拒的力量，或者是无奈的选择，也就没有办法了。我是想要提高工资待遇或者其他方面，就可以考虑一下是否能满足他的要求。
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时间：2022-03-12 01:53
春节后是离职高峰期，大家都通过这个时间为自己赢取职场上的华丽转身，找到满意的工作之后，接下来就是提出离职了，作为员工，虽然在职时对公司有诸多的不满，但是真正到了离职的时候，也还是有些不舍和纠结，特别是面对直属领导的挽留之时
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时间：2022-03-12 05:25
非常得力的下属要离职，需要挽回的时候，一定要跟他说三件事情，第一，我们这里永远向你开放，我们的福利是最好的，我对你的能力非常认可，第二，要从他最希望和最软弱的方向入手，第三，不管他，最后是走是留都要给他留有足够的空间去想
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时间：2022-03-12 09:13
一个得力的员工离开肯定会对工作造成不可避免的影响和损失。所以呢应该尽量去挽回。
首先我们要看他离职的原因是什么，比如说外面的高薪还是外面的更好的未来，或者是新的岗位他能工作的更加方便和自由？找到了他离职的原因，或者是新的岗位吸引他的原因，然后有针对性的解决问题，这样的才能够有可能挽留他。
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时间：2022-03-12 13:17
找出症结，解决问题，通过单独聊天，大概可以清楚员工辞职的具体原因，那么就可以针对员工的情况给予对症解决。员工是因为工作压力大，那就给他调整工作内容；员工嫌工资低，兼顾公平的原则下，跟公司申请，能不能调整工资能达到他所期望的额度，员工认为领导不公平，那就向员工道歉，解释原因。总之是尽可能的在自己权限范围内能解决和能争取解决的都帮员工解决掉。
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时间：2022-03-12 17:39
其实每个人在职场中离开和留下都有他自己的原因。如果真的要离开，要不就是让他伤心了，要不就是待遇太低了。或者说受到同事和上级的排斥这样就不得已才会走开，所以说你要找准原因，然后一样一样去解决，然后尽量的和员工沟通，看能不能有留下的余地？另一种方法就是加薪，只要在薪酬足够高的情况下一般的都会留下来的。
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时间：2022-03-12 22:17
铁打的营盘，流水的兵，谁也不知道明天会在哪里，所以顺其自然吧，强扭的瓜不甜，是你的就是你的。
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时间：2022-03-13 03:11
要降低自己的身份，以朋友的身份和下属谈他离职的原因，想方设法来答应他留下的条件。
