对于刚组建的团队，如何制定一系列的相关规章制度？
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发布时间：2022-04-22 10:05
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时间：2023-10-02 04:51
小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。
所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
如果你的团队是非常正式的，比如说是企业销售团队（如果是非正式的团队即使制定规制也没有多大的作用），再规制的制定是必须符合的条件是：
1、符合人道主义精神，这是任何规章制度的首要原则。例如医疗急救队的成员必须心怀救死扶伤；
2、符合现行国家法律法规，体现团队的*面貌。这个尤其在我们国家是很有必要的，毕竟领导们说要建设和谐社会，你不能和他们抬杠；
3、符合行业规范，只有心怀职业的优越感的人才能在自己的职业活动中有所建树；
4、若果你的团队归属于某个组织，在规制的设计中同时要映射大组织的精神和战略愿景；
5、团队规制的制定内涵要明确团队的战略目标和团队精神，只有明确团队的何去何从，对中成员才能在关键时候有出色的表现；
6、便是一系列的奖惩制度，激励措施以及特殊情况等等
7、规制的设计结果是一个理想状态，它能发挥多大的作用在于对他的执行力度和他能在团员的心中占据多重要的位置，因此制定后的执行力也是很重要的。
