组织结构为什么要调整

发布网友 发布时间：2022-04-22 10:35

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热心网友 时间：2022-04-18 09:25

组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。

面对大环境的巨变，没有公司可以置身事外。由其到己，每一个我们也无法置身事外，在各种裁员新闻，优化消息，技术变迁消息等等充斥的当下。

企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系。所以，企业组织机构的设计和调整，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。

无论是采用职能式或者是矩阵式的组织结构，还是按照区域设置分公司或者按照用户设置分部，一切都应当从企业的发展目标出发，充分体现“领导指挥得力，横向纵向关系协调，层级信息沟通顺畅，激励员工积极参与”的科学化原则。

扩展资料

企业组织架构包含三个方面的内容：

1、单位、部门和岗位的设置。

企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。

2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。

这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。

3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。

这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。

参考资料来源：百度百科-组织结构调整

热心网友 时间：2022-04-18 10:43

从一般意义上讲，组织结构调整的目的旨在以下四个方面
一、有利于功能的完善，实现战略落地
二、有利于人才的整合，释放资源能量

三、有利于管理的提升，提高组织绩效。
四、有利于人才的培养，支撑企业发展。