组织结构对组织的重要意义主要体现在一下哪些方面
发布网友
发布时间：2022-04-22 10:35
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热心网友
时间：2023-11-01 20:41
组织结构是权责分配的基础。有了组织结构，横向的协调和纵向的管理才能有依据，部门的职责和权力才能确定，再往下就是岗位职责才能确定，员工才知道我的岗位需要做什么，出现什么问题我可以找什么部门。
通俗的比方，就像两个人干活还得分配一下呢。
如果组织结构都没有，一项工作谁来做，出现问题谁来协调、下一步流转给谁等等这些都不知道，那不能开展工作啊。
热心网友
时间：2023-11-01 20:41
企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构（是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
热心网友
时间：2023-11-01 20:42
所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。
其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。
如果没有一个共同约定的框架，对这众多的个人在这个特定的社会群体中的相互关系和地位作用，明确地做出界定，这个组织也就不能称其为组织，而只能是一种随聚随散的社会群体，也就是一个没有共同目标、人员行为无法协调的乌合之众。
此外，企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系。组织架构的搭建，一方面明确了各组织内各个组成部分的地位和权力，另一方面，也对其需要承担的责任和需要完成的目标形成了清晰的界定。它为企业资源、信息的流动提供流动的方向和程序形成约束。
