pmp风险减轻和风险回避的区别
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针对不利风险的应对策略有4中：回避、减轻、转移和接受。
回避：简单的说，就是不做有风险的事，或者在已经识别潜在风险的情况下，通过主观努力，回避高风险活动，以完全消除风险的威胁。例如：改变项目管理计划、调整项目范围、增加资源或延长工期等。
例如：项目经理改变受到威胁的目标，如延长进度、改变策略或缩小范围，这都属于风险的回避。
减轻：把风险事件的发生概率或者影响降低到可接受的临界范围内。
例如：在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主要部件故障所造成的影响。
转移：把风险的一部分或者全部消极影响，连同应对责任都转移给第三方，同时要向风险承担方支付必要的费用。典型的风险转移的实例就是外包或者购买保险。
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风险减轻和风险回避是属于管理学中的风险管理。PMP认证的项目管理知识体系就是把管理学中的知识用于项目中，以达到项目的目标。
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针对不利风险的应对策略有4中：回避、减轻、转移和接受。
回避：简单的说，就是不做有风险的事，或者在已经识别潜在风险的情况下，通过主观努力，回避高风险活动，以完全消除风险的威胁。例如：改变项目管理计划、调整项目范围、增加资源或延长工期等。
例如：项目经理改变受到威胁的目标，如延长进度、改变策略或缩小范围，这都属于风险的回避。
减轻：把风险事件的发生概率或者影响降低到可接受的临界范围内。
例如：在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主要部件故障所造成的影响。
转移：把风险的一部分或者全部消极影响，连同应对责任都转移给第三方，同时要向风险承担方支付必要的费用。典型的风险转移的实例就是外包或者购买保险。
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风险回避是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险回避并不意味着完全消除风险，我们所要回避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。
第一，风险回避，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。
第二，风险减轻，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。
