怎样制定一个合理的薪酬福利制度
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发布时间：2022-04-22 09:56
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热心网友
时间：2022-06-30 02:30
首先，进行岗位评价。岗位评价是一个系统地测定每一岗位在单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的升在工作中的表现。岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则、优化原则；
其次，薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种倾向与实物报酬的总和。包括，工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
再次，薪酬福利制定的步骤：（1）制定薪酬策略（2）工作分析（3）薪酬调查（4）薪酬结构设计（5）薪酬分级和定薪
（6）薪酬制定的控制与管理最后，影响薪酬设定的因素：（1）企业的经营性质与内容；（2）企业的组织文化；（3）企业的支付能力；
（4）员工；（5）社会意识；（6）当地生活水平；（7）人力资源市场状况；
资料来源：问答库
热心网友
时间：2022-06-30 03:48
转载以下资料供参考
设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。
一、公平性原则
1、对内公平
（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；
（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。
2、对外公平
员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。
二、遵守法律原则
三、效率优先原则
四、激励限度原则
五、适应需求原则
企业薪酬制度是诱导员工行为因素集合与企业目标体系最佳的连接点，即达到特定的组织目标，员工将会得到相应的奖酬。
制定健全科学的薪酬制度，是管理中的一项重大决策。因此，需要有一套完整而正规的程序来保证其质量：
(1)确定企业薪酬的原则与策略
这是企业文化的一部分内容，是以后诸环节的前提，对后者起着重要的指导作用。在此基础上，确定企业的有关分配*与策略，如分配的原则、拉开差距的标准、薪酬各组成部分的比例等。
(2)职位分析
职位分析是确定薪酬制度的基础。结合企业的经营目标，企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，规范职位体系，编制企业的组织结构系统图。人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
(3)职位评价
职位评价重在解决薪酬的内部公平性问题。它有两个目的：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查，建立统一的职位评估标准，消除不同企业间由于职位名称不同，或即使职位名称相同，但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。职位评价的方法有许多种，比较复杂和科学的是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的重和分数。在国际上，比较流行的如HAY模式和CRG模式，都是采用对职位价值进行量化评估的办法，从三大要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估。
大型企业的职位等级有的多达17级以上，中小企业多采用11—15级。国际上有一种趋势是“减级增距”，即企业内的职位等级正逐渐减少，而薪酬级差变得更大，呈现出宽幅化的特点。
(4)市场薪酬调查
市场薪酬调查重在解决薪酬的外部公平性问题。薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的企业或同行业的类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪酬增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。
(5)确定薪酬水平
通过薪酬结构设计为不同的职位确定的薪酬标准，虽然在理沦上是可行的，但在实际操作中，若企业中每一职位都有一种独特的薪酬，就会给薪酬的支付和管理造成困难和混乱，也不利于对员工的管理与激励。所以，实际上总是把众多类型的薪酬归并组合成若干等级，如200分以下的职位薪酬水平为第一级，200至400分的为第二级，以此类推。
薪酬等级数目应视企业的规模和行业的性质而定，其多寡并没有的对的标准。但若级数过少，员工会感到难以晋升，缺少激励效果。相反，若数目过多，会增加管理的困难与费用。
另外还要给每一等级都规定一个薪酬变化的范围，或称为薪幅，其下限为等级起薪点，上限为顶薪点。各等级的薪幅可以一致，但比较常见的是随等级上升而呈累积式的扩大。相邻等级的薪幅之间会出现重叠，这不仅是不可避免的，也是必要的和有益的，可以使员工在某一等级内获得较高的薪酬，从而激发他们的工作热情。但重叠的部分不宜过多，否则可能会造成员工在晋升后薪酬反而降低的现象。
(6)薪酬的实施与修正
薪酬制度一经建立，就应严格执行。在保持相对稳定的前提下，还应随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化作相应的调整。由马斯洛需求层次理论我们知道，生理需要是一个人生存的基础。所以在激励员工的过程中，管理者要给员工们提供一套令他们满意的薪酬体系。这对全面使用各种激励方法具有奠基作用。
员工福利计划 员工福利计划是一个比较笼统的概念，一般是指企业为员工提供的非工资收入福利的综合计划。而从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非工资收入福利的一揽子计划。所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。 目前比较流行一种叫弹性福利计划，弹性福利计划就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。最著名的是HP方案，因为可执行性变数太多，这种制度在中国实施的比较少。 员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。人寿保险公司在风险管理、人身保障、养老金计划等方面有着不可替代的专业优势，成为大多数知名企业的员工福利管理服务商。 对于企业来说，一个完善的员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。 员工福利计划，一般可以包括以下几类： 1、法定计划：指国家立法强制实施的社会保障制度。包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。 2、自主计划：包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险等。 3、股权、期权计划。 4、其他：包括培训、休假、集体活动、运动等。 通常员工福利计划主要由以下部分组成：国家规定实施的各类基本的社会保障，企业年金(补充养老金计划)及其他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。
员工福利管理制度
第一条 社会保险办理规定
1. 目的
为加强员工福利，增进其生活保障，提高工作效率，特制定本规定。
2. 参保类型
公司依照国家和地方有关劳动保护的规定为员工办理五险。
3. 参保人员范围
凡与公司签订正式劳动合同并工作满一年的员工均属于投保范围（工伤保险除外）。
4. 缴费基数
按包头市每年公布的市平均工资的缴费比例缴纳。
5. 办理时间
5.1工伤保险：当月15日前（含15日）入职符合办理条件人员，次月办理；当月15日后入职员工第三个月办理。
5.2其他：每月15日办理新增业务。
6. 办理规定
6.1员工必须提供真实有效的身份证，如使用假身份证或者假冒、借用他人身份参加保险的，一经查出，由本人自行承担全部责任。
6.2离职人员于当月离职，于次月办理停保手续。
6.3包头市社会和保障部门规定当月办理次月业务。
注：符合办理条件者与当月1-10日前将本人身份证复印件1份，红底彩色照片3张交于行政部。
7.职责
人事部专员负责每月办理投保及停保手续。
第二条 其他福利
1. 工作餐
公司食堂按每位员工每月300元伙食费标准定做工作餐（包括早餐、中餐、晚餐），公司承担240元/月伙食费，员工自行承担60元/月伙食费。
2. 交通
2.1公司为每日程公交车上班的正式员工统一办理月票，标准为80元。开车上班的员工给予报销80元交通补贴（使用出租车票或月票票根报销）。
2.2员工在工作日因工作需要加班超过晚上8:00，可以报销住地和办公地之间的实际出租车费。
2.3公司正式员工，每年春节探望直系亲属公司给予报销探亲单程车费。采用实报实销方式：【乘坐长途汽车、火车（硬座/硬卧）】有效期间内车票。每年春节假期后一个月内报销，逾期不补。
3. 电话费
序号
职务
话费补贴
序号
职务
话费补贴
1
总经理
300
11
业务员
200
100
12
租赁主管
300
2
IT
50
13
租赁行政
50
3
总经办经理
100
14
租赁评估师
300
4
行政助理
100
21
实习业务员
100
5
财务主管
100
16
维修主管
100
6
会计
50
17
维修行政兼库管
100
7
出纳
50
18
高级技工
100
8
销售主管
100
20
中级技工
80
9
销售行政
100
19
技工
30
20
15
小车司机
100
10
销售评估师
300
22
特种司机
50/50
4. 年休假
在公司工作年满一年的员工，可享受有薪年假。
4.1第一次有薪假可享受7天，以后逐年增加1天，最多可享受10天。
4.2年休假不得跨年累计，因工作需要而未享受有薪假的，年假可相应延长至次年6月。如因工作原因确实不能安排年休假的，可由本部门行政代为申请与年休假相等的加班工资，经部门主管同意后，报总经理审批。
4.3年休假应一次性享受，因工作原因不能一次性休完者，经部门负责人审批同意后，可分次享受，但每次不得少于1天。
4.4公司有权根据公司经营状况统一安排年休假。
4.5员工本年度连续请假超过15天不足30天的，年休假减半；连续请假超过30天或累计请假超过45天的，取消年休假。
4.6员工年休假执行时间为每年12月1日-每年3月31日，每年12月1日前工作年满一年的员工均可享受。年休请假程序为：员工申请-部门主管审批-部门行政报送人力资源部-总经理审批。
5. 法定假日
根据国家规定，每年“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“十一”、“元旦”、“春节”员工可享受有薪假日。
元旦一天；清明一天；五一一天；端午一天；中秋一天；国庆三天；春节三天。
6. 婚假
6.1符合法定结婚年龄且在23岁以上的女性正式员工和在25岁以上的男性正式员工，均有权享受三天带薪婚假。
6.2新婚贺礼，对服务满一年以上的未婚职员，在服务期间领取结婚证者，公司将给予300元贺礼。
7. 产假
符合国家计划生育规定的女职工产假为九十天，其中包括产前休假十五天。剖腹产及难产的，增加产假十五天。
公司不得在女职工怀孕期，产期，哺乳期以此理由降低其基本工资，或者解除劳动合同 (严重违纪的除外)。期间待遇按医疗保险相关*规定，领取生育津贴。
8. 丧假
所有员工，遇有直系家庭成员（祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）去世，可被准予三天带薪丧假。
