如何管理好一个（100人左右）的微小型企业？
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热心网友
有点难度，主要是看你有没有管理经验？他们现在企业管理框架构成？主营业务是哪个行业的？如果你什么都不懂，以前也没有类似的经验就麻烦了，他们企业构成是制度管理型的企业还是家族式的企业呢？制度管理型的你只要深入了解管理体系就行了，家族式的企业内部人际关系网络太复杂了，牵扯到方方面面的人情世故，处理起来很头疼，搞不好看大门的都是他老丈人，很难管理，当然他也有可能是借助外力来清理内部隐患。
他们企业又涉及那个行业呢？是生产型的企业还是贸易型的企业？是简单加工型的？还是科技创新型的？每个行业的关键点不一样，如果对行业不了解贸然去管理也是越管越乱！
说管理最关键的一点是：管住人！去的时候不要太着急着手去改变什么，仔细观察每个部门的负责人，能掌控住负责人才能把持住整个企业的管理，当然请你过去也不是和稀泥的，你要能创造价值才能稳住脚，一个企业能生存下来肯定有他的门路，当然每个公司的管理方式不一样，头一个月是观察，后面才能因人而异着手管理，对于职业经理人来说，管理的手段也很简单：分化一批，拉拢一批，打击一批！就看你能领悟多少了？
热心网友
建立管理体系，认真执行制度，盯住过程，注意细节，纠正预防，严格考核。当然，所有这些必须得到一把手支持
热心网友
您好，祝福你有了展示才华的平台。一是明确自己的任务。二是建立建全各项规章，三是把合适的人用到合适的岗位，四是按级抓好落实。五是搞好经常性的教育，要多鼓励，多奖励，把每个人的积极调动起来。六是加强督促检查，保证任务的落实，保证安全上不发生任何问题。请围绕这些自己弄吧，自己弄出来的，才可能是最好的。阿弥陀佛。。
