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变了,农信社改制为农商行后,管理上会更科学透明,绝对是利好。
一是在新员工招聘方面,严格落实亲属回避制度,更加公开、公正、公平。
二是改制后经营更规范,更需要管理方面的人才,因此,学历相对高的新员工走向管理岗位的可能性大大提升。三是经营者有了更大的业绩压力,业绩提升了,员工的工资待遇自然也会水涨船高。
约束机制缺失:
对于上市公司而言,公司业绩不好股价就会下跌,股东就会抛售股票,这样公司经营者的压力便会增大,于是反向激励经营者要稳健经营。而农信社的经营者不会面临这样的压力,因为在县域的农村金融市场中,农村信用社处在相对垄断的地位。
正是因为看到了农信社发展中的诸多问题,从2010年起,银监会(现在是银*,下同)陆续制定实施相关制度办法,提出要在保持县(市)法人地位总体稳定前提下,稳步推进省联社改革,逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系。
真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。2018年,银监会合作金融机构监管部主任姜丽明表示,鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农村商业银行,将不再组建新的农村合作银行,农村合作银行要全部改制为农村商业银行。