部门职责划分过度细致,到底好不好?
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热心网友
部门职责划分过度细致不利于工作协作开展，虽然有效的管理是分工明确，职责分明，但最重要的是，单位或是企业都是一个集体，都需团结协作，有效的因为分工是合作的前提，协作是更高形式的分工。分工是团队部门里每个人开展工作的职责与范围，这是一个组织或团队运行的基本规则， 为了责任到人，提高工作积极性，而协作是是基于一个共同的目标而进行一种活动。是为了资源共享，提高大家工作效率。对于大型或规模型企业，目前大多数使用人海战术，部门职责划分很细致，一个人一件事做一年，无限循环。
如此员工的功能性单一，如想要努力奋斗的，业余时间会给自己充电，如只是觉得这样挺好，那又进入了一个死循环。要想工作做到极致，计划性显得特别重要。大的框架搭起来，细节性地再一项项去添加，不断考虑不断添加不断细化。对每一项工作都提前规划好，到底哪些工作需要什么时候开始，多长时间完成，怎么完成，需要哪些人配合？还需要哪些设备，原材料，甚至初期去哪儿能查到相关资料，怎么跟踪落实？谁来跟踪落实等等，都要做出计划。我所在的公司每天都有工作指标考核，如果没有详细的计划，很容易就把一些不重要的工作忘记了或者漏掉了，根本不可能做到细致极致。
对细节的关注绝对不意味着我们需要放弃全局观，恰恰相反，全局观是每一项工作在开展之前就需要确定的方向，而对细节的关注则是完成目标的保证，没有了对细节近乎苛刻的关注，再好看的全局观都如筋斗云一样的绚丽而不切实际。管理的目的是为了让团队或者部门更有效率地工作，团队协作很重要，因此，分工明确很必要，但不可划分过细，过细的分工则不利于有效的团队协作，容易造成推诿扯皮现象。
热心网友
是不好的，太过于细致之后，就会让人们有一些不满意，而且也会降低他们的团队合作能力，每个人都会变得特别自私小气。
热心网友
我觉得是比较好的，因为过分细致的职责才会有一个更好的机构，也会让工作效率更加的高。
热心网友
是一件好的事情。这样可以各司其职，可以让员工的工作效率更高，让员工干自己的事情，更好的完成任务。
