怎么样写企业班长的工作计划书?
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发布时间：2022-04-23 07:13
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时间：2022-06-17 08:15
（一） 工作计划的格式：
1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委2001年工作计划”。
2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后写订立计划的日期。
（二） 工作计划的内容。一般地讲，包括：
1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
（三） 制订好工作计划须经过的步骤：
1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。
2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。
3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。
6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
不知道这样的工作计划。是否令你满意！！！！
回答者： michealee3721 - 护国法师 十四级 1-11 19:45
不要把工作计画当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。
研拟工作计画的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计画，另一方面也是作自我检讨。
在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计画。
研拟工作计画的第一步，是事先了解公司的年度目标。
别忘了公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。
另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？
如果你想要的是学习新技术，你的工作计画就必须加入学习计画；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计画，或是调换部门的准备计画。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计画时才不会无所适从。
计画合理但要具挑战性
接着，研拟工作计画的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。
如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？
多数人在研拟计画时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计画有没有避开或改善自己过往的缺点？
为什么要具有挑战性？
主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计画。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计画的4个步骤：
1.目标数字化
只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计画的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
甚至，连学习计画都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。
2.行动具体化
有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计画。
拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计画。
3.学习计画
你应该同时研拟年度的自我学习计画。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计画是工作计画应具备的项目。
学习计画应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。
4.与主管面对面沟通
我强烈建议，完成工作计画后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计画传送给主管。
面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计画的看法。
你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计画与学习计画，给予建议。
总之，不要把研拟工作计画当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计画。
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时间：2022-06-17 08:16
创业计划书是指创业班长为实现一定的目标而进行科学的计划、预测和确定未来执行的方案，是创业班长描述创办企业的目的、方向、以及各种职能的计划，包括研发、生产、市场、营销、人力、财务、管理、风险等。一份完整的计划书将描述企业近期、中期和远期目标的文字载体，具有指导和融资的作用。
当创业班长确定了创业动机和决定了创业目标之后，并且以在团队、资金和市场有一定的准备之后或者累计了一定的实力，就应该写出一份完整的的创业计划书，这份白纸黑字将详细拟定创业的内容，包括核心技术、创业团队、市场前景、资金来源、阶段目标、财务预算、行销策略、内部管理、可行性分析等。
1、写出计划书摘要特色
创业计划书的摘要是整个企业计划的深缩和精华，演盖创业计划的所有要点和核心内容。计划摘要的书写的完成可能是创业班长完成整个创业计划书最后的一部分工作，但是投资者首先想看的一部分，从计划书摘要中可看出企业的基本情况，团队情况，分公司产品计划，研发计划，销售计划，财务预算，管理方式，企业文化等等。
因此，在写创业计划书摘要时把握三点：
（1）简明表明企业的目的：即简明主要的描述企业的全貌，突出企业的经济价值和社会价值，突出项目的先进性和可行性，突出项目的执行计划和回报价值，突出企业项目的市场现状和未来发展趋势，突出企业经营的财务计划，突出企业的文化和使命。
（2）展示优秀的管理团队：要使一个项目从理想变为现实，离不开一个优秀的企业团队，在摘要中要让投资者认为这是一支能杀入世界杯的球队；应明确团队每位成员的特点，优热，潜能和在本企业中担任的职务。
（3）点燃未来的*：主要是用数据来展示将来企业的远景，数据包括企业营运预算，企业销售收入，企业投入的回报，并尽可能展示各项盈利的计算依据，并安排创业企业股东撤资可能的渠道和机会，让团队充满*，让投资者看到未来的曙光，给员工以信心和力量。
2、直切主题写好创业计划书的内容
收集尽可能的数据，包括潜在市场，潜在消费者，现有市场产品，企业项目的竞争优势，横向对比竞争对手等数据信息来以持你创业的观点，特别是以下几部分：
（1）企业的历史使命和发展规划：该部分可以吸引风险投资人和战略合作伙伴的目光，需用简洁的语言描述你的想法。
（2）创业班长及创业团队：创业班长应详细介绍创业班长和创业团队各成员的特点，优势，教育背景，经验和经历以及未来在企业中的任职和管理范围，一个企业成功与否，与该企业是否拥有一个团结互补高效的管理团队息息相关。
（3）核心竞争的分析：重点介绍企业特有的产品和服务所具有的竞争力，该项部分产品和服务是将来为企业带来利润的部分。
（4）市场情况：这部分重点描述国内外市场发展的现状，以及未来3—5年发展的预测，一般引用权威调查机构的数据，同时调查企业产品存在的国内外发展水平，包括专利的调查，来辅助说明企业发现产品和提供服务的历史史命。
（5）企业实现项目的方式：企业有了项目，创业班长需制订实现的方式，方法，研究重点，研究计划，解决问题的方式等。
（6）营销分析：创业班长需描述企业项目盈利的模式，规划未来营销3—5年的计划，以及企业采取的策略。
（7）财务分析：财务能很好管控公司，创业班长提供第一年精确到月的财务预算，第二年精确到季度的财务预算，以及未来3—5年的收支计划，企业的投资人非常关心企业何时能盈利，股东权益计划以及盈余分配办法。
（8）风险分析：最后创业班长做出企业可能出一的风险并拟采取的措施来将风险降到最低。
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时间：2022-06-17 08:16
主要从工作安排 团队情况 历史业绩 前景展望几个方面展开
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时间：2022-06-17 08:17
天时地利人和
